2026年6月，一场看似普通的商标侵权诉讼，将港股“中式面馆第一股”遇见小面推上了舆论的风口浪尖。
原告是2025年底在港交所上市、市值曾超26亿港元的连锁巨头；被告是河南南阳一家40平方米、开业不到两年的90后夫妻店。索赔金额不过七八千元，却因一句“八块钱一碗的面，至少得卖1000碗，1000碗还有成本”的哭诉，引爆了全网对“以大欺小”的愤怒。
舆论发酵后，遇见小面紧急撤诉、创始人深夜致歉、无偿赠予商标、中止与外包律所合作。风波看似平息，但复盘这场“维权翻车”事件，其背后折射出的，远不止一次公关危机那么简单——它是一个关于资本扩张逻辑与商业伦理冲突的典型案例，更是一面照出上市公司市值焦虑的镜子。
商标霸凌还是正常维权？“合法”与“合理”的错位
从法律条文上看，遇见小面的维权行为似乎无可指摘。
2025年以来，遇见小面针对各类近似商标发起了一系列异议与维权申请。天眼查数据显示，2024年6月至2025年9月期间，广州遇见小面餐饮股份有限公司发起多起商标维权诉讼，案由均为“侵害商标权纠纷”，被告遍布全国多地个体面馆。有山东店主因店名含“遇见”二字被判侵权，赔付8000元后因无力承担，最终被强制执行600元；有成都店主选择赔钱、改名了事。
从商业逻辑出发，搭建知识产权护城河、防范商标近似混淆，是任何正规企业的合法权利。尤其对于一家刚刚上市的公众公司而言，保护品牌资产更是对股东负责的应有之义。
但“合法”不等于“合理”。
此案的关键争议点在于：“渝见小面”是否真的构成了商标侵权？
北京京师律师事务所律师熊超分析指出，“渝见小面”大概率不构成侵权。原因有三：其一，“渝”是重庆的简称，具有鲜明的地域指向性，能表明餐食风味来源；其二，“小面”属于重庆特色美食的通用品类名称，不应被单一品牌垄断；其三，涉事小店的装修风格、消费定位与遇见小面判若两界，且南阳全市并无一家遇见小面门店，消费者根本不存在混淆的前提。
重庆市小面协会也公开发声，表示“‘渝’作为重庆专属地域简称，本土从业者用其标注风味来源，是行业内普遍且合理的用法”，坚决反对单个品牌独占重庆小面这一地域美食品类。
那么，为何一场大概率“打不赢”的官司会被提起？
答案指向了“外包律所”这个关键词。近年来，越来越多的品牌方将商标维权外包给第三方律所，后者通过批量发函、批量起诉、专业施压逼迫被诉人和解，实现抽成获利。对第三方律所而言，赢了官司可提成，达成和解也可提成，哪怕告错了亦可一撤了之。在这种“流水线式维权”模式下，第三方机构以维权创收、案件量化为核心目标，机械套用法律条款，全然忽略了民生情理。
创始人宋奇在道歉信中坦言，此次事件“与我们的价值观背道而驰，是我们管理上的重大失误”，并宣布已中止与外包律所的合作。但把责任归咎于“外包律所”这一操作，恰恰暴露了问题的另一面：如果外包律所仍在批量起诉别的夫妻店，那些没上热搜的小商户，是否还在硬扛着律师函带来的恐惧？
这场风波的本质，是资本逻辑对商业伦理的一次碾压。
当一个拥有超500家门店、年营收超16亿元的上市公司，将法律武器对准一家街边夫妻店时，无论法理上多么站得住脚，在公众情感层面都已经输了。正如央视网评论所言：“商业维权不能只靠法律模板去机械式维权，还得看社会情境和公众情绪。手握优势资源的大企业，维权不该恃强凌弱。”
股价腰斩与扩张焦虑：一场市值保卫战的失控
如果仅仅将此次风波理解为一个“公关事故”，那就低估了其背后的深层动因。
遇见小面正深陷一场严峻的市值保卫战。
2025年12月5日，遇见小面以7.04港元发行价登陆港交所，成为“中式面馆第一股”。然而上市首日便遭遇重挫，收盘仅5.08港元，大跌27.84%，直接破发。截至2026年6月中旬，股价已跌至3.7港元左右，较发行价近乎腰斩。
业绩数字并不难看。2025年，遇见小面实现营收16.22亿元，同比增长40.5%；经调整净利润1.35亿元，同比大增111.9%。但资本市场给出的估值，从来不仅仅看当下的利润，更看未来的增长逻辑。
而遇见小面的增长逻辑正面临多重拷问：
其一，客单价持续下滑。由2022年的36.1元降至2023年的34.0元，再降至2024年的32.0元。2025年直营门店客单价进一步降至29.9元。同店日均订单虽由391单增至427单，但这更像是以价换量的无奈之举——降价引流增收的模式能否持续，市场存疑。
其二，扩张速度与单店质量之间的矛盾。仅2025年一年，遇见小面净新增门店143家。按照规划，2026年、2027年及2028年计划分别新开约150家至180家、170家至200家、200家至300家门店。在客单价持续下滑的背景下，快速扩张能否保证单店盈利，是悬在投资者头上的达摩克利斯之剑。
其三，估值泡沫的挤压。遇见小面发行时的市盈率远超九毛九、味千（中国）等10-20倍的行业区间。当市场情绪转向理性，高估值必然面临回调压力。
正是在这种市值焦虑之下，商标维权被异化为一种“市值管理工具”。
保护品牌资产本身无可厚非，但当维权变成批量式的“创收业务”，当律所把诉讼做成流水线，当企业将起诉小微商户视为常态化的“风控与布局行为”——维权的初衷就已经被扭曲了。
更值得警惕的是，这种“一刀切”式维权恰恰暴露了企业管理能力的短板。21世纪经济报道的评论一针见血：“真正的品牌护城河，不仅在于严密的商标布局，更在于精细化的管理。”如果一家上市公司连“渝”是重庆简称、“小面”是品类名称这样的基本常识都无法在维权流程中体现，如果企业连“南阳有没有遇见小面门店”这样的基础事实都不做核实就发起诉讼——投资者又如何相信这家公司能在数百家门店的复杂运营中做到精细化管理？
此次风波对资本市场的冲击是立竿见影的。6月15日，创始人宋奇发布道歉信当天，遇见小面开盘跳水，一度跌超6%。部分储值会员在社交平台上晒出退款截图以示不满。一家刚刚上市半年的公司，因为一起七八千元的诉讼，市值蒸发以千万计——这笔账，怎么算都不划算。
“遇见小面起诉风波”表面上是一场商标维权纠纷，深层却是资本扩张逻辑与商业伦理的碰撞，是上市公司市值焦虑的一次失控外溢。
从一家30平米的小面馆起步，到拥有超500家门店的上市公司，遇见小面的创业故事本身值得尊敬。但正如创始人宋奇在道歉信中所承认的，“今天发生的事情与我们的价值观背道而驰”——当企业规模扩大、资本压力增大时，如何在商业利益与社会责任之间找到平衡，是每一家成长型企业必须面对的课题。
新京报的评论说得好：“权利皆有边界，维权不可过度，法律也平等守护大品牌的知识产权和小微商家的朴素营生。”不是每一次“以大欺小”都能迎来舆论反转，也并非每一家小商户都具备曝光能力与抗压韧性。对于上市公司而言，赢得官司或许不难，但赢得人心，才是真正的护城河。
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